随公司的整个战略调整，原来的一个部门分拆了成了两个部门，原来部门的正副手分别成了两个新部门的头。但是由于两个部门职能衔接，要经常进行合作。在合作的过程中，由于一些小的事情，不免引起磨擦，这个时候，两个头之间便因为工作引起了不愉快。究其原因，只不过由于部门间交流协作不顺畅造成的。不由于想起了敏捷制造中的一些概念，对于现代企业而言，敏捷制造是一种不同的组织间通过合作，来增强市场竞争力的一种先进制造技术。其中衡量一个企业敏捷程度的第一个重要指标就是企业的通讯连通性。建立良好的组织内部与对外的连通机制与方案是多么的重要。

他和她，其实两个人都很在意对方的，却因为这种在意，导致了相互间的伤害。。。其实相互宽容一些，一切都会好起来。。。

时至今日，想起来，这样的例子太多了，我所在的行业被公司董事会在2004年大会上定为投资失败的行业，所在的本部也在公司的名单消失了，合并到了另外的本部，随之而来的公司更大的调整中，大家都是被动的。验证了我以前常说的一句话：对于一件失败的事情，所有参与的人都是失败的。